Formation DevOps Leader pour mener à bien votre transformation DevOps.
Description du cours : DevOps Leader
Cette formation DevOps Leader permet aux participants d’adopter une approche de leadership transformationnel et ainsi d’ avoir un impact au sein de leur organisation en mettant en œuvre DevOps.
Mener les gens à travers une évolution DevOps nécessite de nouvelles compétences, de nouveaux outils, une réflexion innovante et un leadership transformationnel. Les dirigeants de haut en bas et au sein d’une organisation doivent s’aligner et collaborer pour briser les silos et faire évoluer l’organisation.
La formation met en évidence la dynamique humaine du changement culturel et fournit aux participants des pratiques, des méthodes et des outils pour impliquer les personnes. À la fin du cours, les participants auront des enseignements tangibles à tirer de leur retour au bureau, tels que la compréhension de la cartographie de la chaîne de valeur.
Le cours a été développé en tirant parti des principales sources de leadership DevOps pour extraire les meilleures pratiques de la vie réelle dans les principales initiatives DevOps. La formtion a été conçu pour enseigner les différences clés et les pratiques émergentes pour les façons DevOps de travailler à travers le leadership dans un environnement DevOps et Agile en évolution rapide.
Cette certification permet aux apprenants de réussir la certification DevOps Leader.
Durée
3 jours (21h)
Objectifs
Les objectifs d’apprentissage du DOL comprennent une compréhension pratique de:
- DevOps & time to value
- État d’esprit, Mindset et modèles mentaux
- Différences clés entre l’IT DevOps et l’IT traditionnel
- Cibler les modèles d’exploitation et la conception organisationnelle
- Gestion des performances, récompenses et motivation
- Préparation des dossiers d’investissement
- Se concentrer sur les résultats de valeur
- Idées pour organiser les flux de travail
- Autonomie et participation
- Définition de métriques significatives
- Cartographie de la chaîne de valeur
- Conduire un changement culturel et comportemental
Public
Le public cible du cours DevOps Leader est constitué de professionnels, notamment:
- Toute personne qui lance ou dirige un programme de transformation culturelle DevOps
- Toute personne intéressée par le leadership informatique moderne et les approches de changement organisationnel
- Directeurs commerciaux
- Parties prenantes commerciales
- Agents de changement
- Consultants
- Consultants & Ingénieur DevOps
- DSI Directeurs informatiques
- Chefs d’équipe informatique
- Coach Lean
- Product Owner, SCRUM Master
- Intégrateurs système
- Fournisseurs d’outils
Prérequis
Bon niveau d’anglais car les supports et la certification est en anglais. Le cours se fait en Français.
Une connaissance de la terminologie informatique et une expérience de travail liée à l’informatique sont recommandées.
Il n’est pas nécessaire d’avoir suivi la formation DevOps Fondation, mais c’est fortement recommandé. Il est préférable d’avoir une bonne connaissance de DevOps.
Programme : Les fondamentaux de DevOps
- Module 1: DevOps et leadership transformationnel
- Définitions actuelles de DevOps
- Avantages de DevOps
- Leadership transformationnel
- Module 2: Désapprendre les comportements
- Sécurité psychologique et neurosciences
- État d’esprit, modèles mentaux et biais cognitif
- Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) et DevOps
- Module 3: Devenir une organisation DevOps
- Comment DevOps diffère
- DevOps Kaizen
- Inclure et la sécurité et avoir une safety culture
- Module 4: Mesurer pour apprendre
- Éviter de mesurer pour atteindre un objectif
- Créer un état actuel de la chaine de valeur (VSM Value Stream Map)
- Module 5: Mesurer pour améliorer
- le kata d’amélioration et les expérimentations
- Créer un état futur de la chaine de valeur (VSM Value Stream Map)
- Module 6: Modèles opérationnels cibles et conception organisationnelle
- Loi de Conway
- Résultats souhaités du DevOps
- Principes de conception DevOps TOM (Target Operating Model) Modèle opérationnel cible
- Module 7: Articuler et socialiser la vision
- Changement organisationnel dans les grandes entreprises
- Donner l’autonomie aux personnes
- Diffusion en dehors de votre organisation
- Module 8: Maintenir l’énergie et l’élan
- L’analyse de rentabilisation DevOps
- Culture et ambiance
- Une culture de confiance
- Préparation à la certification
Supports pédagogiques
- Document support projetés, vidéos.
- Contenu créé à la volée, grâce à des Tableau Blanc Interactif ou Tablette graphique.
- Activité sur Klaxoon
Moyen d’appréciation
Questions orales ou écrites (QCM).
Certification en fin de formation (En séances ou libre après la fin de la session): QCM de 40 questions (65% de bonnes réponses soit 26/40). Certification à livre ouvert faite sur Internet.
Modalités pédagogiques
Les formations organisées par Quakecorp Formation (Vincent MARQUE Services et Formations Informatiques) se déroulent en présentielle ou à distance. Les horaires sont donc modulables en fonction de la modalité choisie.
Que cela soit en Présentiel, en Distanciel, nous nous adaptons à vos besoins.
Les méthodes utilisées et pratiquées sont des méthodes interrogatives et démonstratives.
Méthode interrogative = permet aux stagiaires de découvrir par eux-mêmes les contenus de formation.
Méthode démonstrative : permet aux stagiaires d’apprendre par la pratique puisque des exercices sont proposés. Les réponses et/ou corrections sont apportées par le formateur.